快消品企业需要赶快布局数字化改造

零售前沿
2018
07/19
17:33
文/鲍跃忠
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衡量企业管理水平的主要指标就是两个:效率与成本。

讲一个企业管理的好就是讲这个企业的运行效率高、运行成本低。

在互联网环境下要想彻底提升企业的运行效率、有效降低企业运营成本,需要赶快借助新的互联网技术手段,赶快完成企业的数字化改造。

--传统企业IT管理存在的问题

目前看,传统企业的IT系统需要进行升级改造,完成DT时代的数字化模式。

对比目前需要完成的数字化改造,传统IT系统主要存在以下问题:

以商品为中心的管理理念:传统IT系统主要体现的是以商品为中心的管理理念,解决的是围绕商品的供、产、销,以财务系统的准确性为主旨的管理模式。

这种模式理念忽略了营销的效率,也特别没有注重在企业运行过程中的人的效率。

缺乏对多种营销方式的支持,缺乏适应支持平台化对接的能力。特别是整体的系统设计缺乏解决用户--人的效率。存在比较突出的效率与成本的问题。

以企业为中心的管理模式:传统企业的IT系统主要是面对企业的内部管理,最多就是实现了与企业直接用户的系统链接。

整体的系统设计缺乏面向市场的理念。特别是限于当时互联网发展现状的限制,很多非常重要的企业外部要素资源并不能实现与企业的有效链接。

也就是整体的系统设计缺乏全链路的链接与打通的意识。不能提升企业全链路的运行效率。特别是很重要的一些外部资源由于不能完全对接企业的内部系统,所以企业的效率提升并不能得到最有效的发挥。

环节之间的分割:企业的各个环节之间分属于不同的信息系统管理。进销存系统、生产管理系统、客户管理系统、业务员管理系统、物流系统等等。

各个系统之间不能实现有效打通,不能实现实时链接。带来诸多的效率与成本的问题。

以流程为主线的管理模式:传统企业的IT系统高度体现的是以流程为中心的管理理念。用户、人围绕商品、流程服务。整个的系统设计理念是聚焦以系统约束人的行为。

这种系统理念,必然会导致企业的效率产生问题,特别是对提升人的效率方面带来较大的影响。

--数字化会给企业带来哪些改变

互联网信息技术的快速发展,已经在为企业重构新的数字化信息技术体系创造了条件。

当前,行业走入以效率为中心的关键时期,企业必须要借助新的互联网信息技术,重构企业的数字化信息技术体系。以企业新的效率运行体系,应对当前的行业发展需求。

未来所有的企业都将是信息技术企业。都需要借助新的、更有效率的互联网信息技术手段,实现企业管理运营效率的更大提升和企业运行成本的降低。

THE END
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