颠覆声中,新零售如何才能成为电商的完美替代者?

零售前沿
2018
10/11
13:54
文/孟永辉
分享
评论

对于广大的电商从业者来讲,他们不得不面临一个全新的现实,那就是电商时代随着互联网红利的落幕而优势渐失。单单只是将商品的销售展示渠道迁移到线上,而不去改变商品的生产、配送等环节,已经难以再度提升行业运行效率。如何更加深度地介入到商品的生产、配送环节,再附之以新的体验方式,以达成B端与C端更好地对接,成为人们不得不面对的全新课题。

新零售正是在这种背景下诞生的。单纯依靠电商带来的增长瓶颈,让以阿里、京东为代表的电商巨头开始告别简单搭建平台的流量赋能方式,转而用一种更加深度的赋能方式来实现B端和C端更好地对接,从而实现自身更大的价值。我们可以将这种趋势理解为全新的行业效率提升,而非仅仅只是简单地去中间化。

在资本与互联网巨头的加持下,新零售开启了一路狂奔。几乎所有的行业都在提“新零售”,都是在试图用新零售模式替代传统电商。遍地开花的新零售小店、与电商巨头联姻的大型商超、层出不穷的新零售技术都在说明新零售依然成为一个发展的全新风口。尽管整体势头强劲,我们不得不承认的是新零售尚处于萌芽期。那么,问题来了,新零售如何才能接过电商的衣钵成为一名合格的继承者呢?

深度介入,新零售是一次全新的商业重塑变革

首先,我们必须清楚的是新零售是一次全新的商业重塑运动。它是在互联网技术已经沦为基础设施的前提下,通过将新技术应用到商品生产的各个环节,通过新技术与商品的各个环节实现融合来达成重塑整个行业的目的。

深度介入是新零售时代的主题词。我们看到现在的新零售巨头们不仅仅只是介入到了商品的零售环节,就连上游的生产和配送环节也都参与其中。只是参与的方式不同,新零售巨头们是以技术和资本的方式参与其中而已,支持的是中小型的商品生产商和配送商,对于下游的销售商,新零售巨头们则是以技术和流量赋能的方式实现真正意义上的线上、线下的打通。

正是由于新零售商们深度介入到了商品生产的诸多环节,最终才让新零售不仅仅只是一个概念,而是变成了一个重新塑造整个商业的存在。在互联网时代成长并确定优势的科技巨头也开始通过技术介入的方式来重新塑造整体的商业模式。阿里达摩院、百度ABC、腾讯云架构都是这种趋势的突出代表。

与互联网时代仅仅只是将“互联网”与外部元素实现简单相加相比,新零售时代的技术赋能所带来的是一场更加深度的商业模式变革。因为互联网时代仅仅只是改变了商品与用户的对接方式,而新零售时代则更加关注对商品和用户这两大元素的改造。或许,正是由于新零售所带来的商业重塑浪潮才最终让其能够成为一个有别于电商,却又合格的继任者。

THE END
广告、内容合作请点击这里 寻求合作
免责声明:本文来自腾讯新闻客户端自媒体,不代表创智网-读懂未来&智能的观点和立场。

相关热点

对于广大的电商从业者来讲,他们不得不面临一个全新的现实,那就是电商时代随着互联网红利的落幕而优势渐失。单单只是将商品的销售展示渠道迁移到线上,而不去改变商品的生产、配送等环节,已经难以再度提升行业运行效率。如何更加深
零售前沿
场景实验室创始人吴声在一次公开演讲中说,超级IP是社交连接的货币,是人格化的交易入口。显然,IP 正在向全商业领域渗透, “得IP者得天下”已不再是标语,它比任何时候都具有现实价值。 毫无疑问,迪士尼拥有海量的IP,给这家老牌娱乐
零售前沿
品牌助造新零售,优化区域性资源配置是突破口 先来看一个案例——百事可乐对可口可乐的突围。百事可乐和可口可乐的战斗打了100多年,前70年可谓是漫漫长夜,长期生活在可口可乐的强大压迫之中。1960年代末期,当百事可乐定位于“年青人的
零售前沿
从「CK商业逻辑研究院」的公众号看了一篇关于实体店的分析文章,里面关于实体店和电商的购买距离、购买时间和使用时间的部分,与我对于商业维度的研究有很强的关联。 如果把买和卖的行为作为研究对象的话,它是商业的原点。 点在数学中
零售前沿
目前,传统企业数字化转型是非常迫切的课题。 但是对于为什么要转型数字化?以及数字化与当前企业的信息系统的区别是什么?可能很多企业还充满疑问。 根据我自己多年做企业的经验,特别亲自组织过企业信息化改造的亲身体会,以及我对
零售前沿

相关推荐

1
3