TMD:“公敌”宿命

专栏
2018
07/12
14:12
毛琳Michael
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TMD:“公敌”宿命

在BAT屹立的中国互联网,原本已经陷入新模式发展停滞的状态,却偶然诞生了TMD三家准巨头。TMD要想独立发展,一方面要应对BAT的侵蚀,另一方面得不断进入各个行业拓宽业务线,以攻代守。这导致TMD成为了公敌。


这个多方对峙的格局,只可能越发复杂。成为“行业公敌”,是想要自立于BAT的TMD的宿命。


不可复制,TMD的独立发展样本之路


TMD是从BAT的缝隙中生长出来的,因为生长在BAT业务的边缘而得以成长,等到真正成长起来时已经成为不容小觑的创业力量,更重要的是TMD拥有极其强烈的独立发展意愿,所以才造就了今天格局。


技术出生的张一鸣坚持信息流的算法推荐,模式一度被百度和四大门户看不起,没想到今日头条借助移动互联网红利和低价格的手机预装成本,成长为月活1.2亿的准巨头;


2010年成立的美团则是走了依靠BAT但保持独立决策的道路,为了生存,在2011年选择了阿里巴巴投资,与阿里爸爸撕破脸皮后选择了选择站队控制欲并不太强的腾讯,可以说美团以得罪阿里巴巴为代价获得独立发展;


2012年成立的滴滴算TMD三家中较好的平衡了BAT关系的范本,但这样的范本很难复制。程维在内的创始高管团队是阿里巴巴出身,在等不到阿里巴巴投资时接受了腾讯的投资,此后在柳传志老爷子的撮合下,滴滴主导合并了阿里投资的快的,看似进入了腾讯阵营,然而此后F轮和G轮阿里巴巴仍然跟投,在H轮和I轮与阿里交情颇深的软银跟投。对于滴滴这样的优质资产,阿里巴巴不会放弃,腾讯也颇为倚重。


我们可以看到TMD三家公司不同的发展路径。但哪怕与AT两家关系最融洽的滴滴,随着自己壮大,平衡两大巨头的关系也会越来越困难。

 

生而艰难,BAT的生态投资对TMD形成无形压制


TMD试图向上成为准BAT。但压力明显。一方面BAT绝对不允许卧榻之侧有他人酣睡,另一方面BAT正在不断结合新的生态让自己屹立不倒,所以TMD一直在和BAT角力。关于后者,本节详细说下。


数据统计显示,BAT已经成为中国VC投资领域的绝对领导者,BAT已经从产品端和投资端掌管了中国互联网生态。

THE END
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