工厂电商大搏杀,谁能赢下“权力的游戏”?

零售前沿
2019
05/06
09:24
文/Alter
分享
评论

工厂电商大搏杀,谁能赢下“权力的游戏”?电商并非万能

2019年被关注的有这样一个问题:送外卖还是进工厂?

对大多数进城务工的年轻人来说,回答可能是前者——据统计,仅美团平台一家,就有270多万骑手,2017年,这数字还是220万。打工者并非只能在外卖和工厂之间二选一,但美甲师、调酒师、理发师、售货员等等,随便一个职业都比沉闷、单调、机械、重复、日复一日的工厂有吸引力。

于是传统制造业“用工荒”的话题被引出,然后是制造业的智能化转型,议论纷纷间,难免不替工厂的老板们捏一把汗。

对于“电商+工厂”来说,相比于“用工荒”,更令人担心的是另外两个问题。

第一,电商不是万能的。

在旁观者的世界里,工厂的诉求在于转型,要摆脱“等饭吃”的代工模式,选择与电商平台合作,几乎是最好的转型契机。可走向线上,拥抱电商并不是万能的灵药,工厂老板的核心诉求是通过走向线上拿到订单,提升利润,而不是转型与否,现实中远没有像“故事”中那样拒绝品牌方的大订单,一心与电商平台共存亡的“慷慨悲歌”。

除极个别的中小代工厂可能会电商平台在某种程度上达成“生死契约”,大型制造工厂往往怀揣实验心理,谨慎地分出一条生产线尝试。

于是乎,大的代工厂在与电商平台的合作中,继续了订单形式的合作,中小规模的代工厂接下电商平台的订单,然后加班加点按需生产,模式和从品牌方手中抢订单并没有本质上的不同。

第二,无法形成竞争壁垒。

电商平台也有焦虑,原因关乎到自身的竞争壁垒。电商平台和代工厂签署的大多是长期合作协议,并不具有排他性。一家电商平台的订单需求不足以让生产线饱和的时候,不少工厂会选择和其他电商平台合作,一家工厂同时服务多家电商平台的案例并不罕见,最好的结果可能就是独占一条生产线。

THE END
广告、内容合作请点击这里 寻求合作
免责声明:本文来自腾讯新闻客户端自媒体,不代表科技资讯_智能硬件_人工智能_创智网-读懂未来&科技的观点和立场。

相关热点

在2009年我刚刚进入B2C领域的时候,有一个关于“直营电商”的讨论,得出的结论是“直营电商”是“伪命题”,无法成立。 这是因为综合平台电商具备流量优势和效率优势,能够低成本、高效率地组织更多的品牌和产品,其次是对于普通消费者
零售前沿
曾被阿里寄予厚望的盒马鲜生,如今也陷入了关店的负面漩涡之中。 5月31日,盒马鲜生将正式关停昆山新城吾悦广场店,这也成为其将关停的首家门店。作为曾经新零售的网红模范,盒马鲜生自创立起就十分吸睛。而这次关店,也引来不少人质疑
零售前沿
文 | 新浪科技 张泽宇 历经两年多时间,两度遭到中止审查,三只松鼠近日终于拿到了证监会核准发行的批复。 2012年从小区中起步,上线天猫商城第65天,就成为坚果类目销售第1名,到如今仅2018年一年就卖出了70亿元零食,三只松鼠在成长道路上
零售前沿
撰文/ 木鱼 出品/联商网 距离马云第一次提出新零售已经过去961天,两年多。 自提出“新零售”以来,围绕着这三个字,阿里巴巴集团做重大组织结构调整4次,通过收购、控股、入股等方式涉及零售行业相关企业数十家。 但相当长的一段时间,
零售前沿
(一)什么是营销?什么是新营销? 营销简单说就是解决如何把产品卖得好、买的多的问题。就是如何把产品卖给更多的人,如何让更多的人来购买更多的产品,并且能持续购买产品。 以往做好营销需要三大动作:品牌推广、渠道建设、终端助
零售前沿

相关推荐

1
3