世界杯燃起生鲜电商大战 头部平台如何以用户为王?

零售前沿
2018
07/25
08:49
文/科技说说
分享
评论

世界杯是一个“驱动器”,对各行业都有着显著的推动作用,以生鲜电商行业为例,由于消费者对美食的需求激增,行业迎来一波高速增长。

世界杯燃起生鲜电商大战 头部平台如何以用户为王?世界杯燃起生鲜电商大战 头部平台如何以用户为王?借势世界杯,生鲜电商展开价值战

生鲜是电商行业中门槛最高、要求最高的垂直领域,同时生鲜也是复购率最高、市场想象空间最大的。相较于传统生鲜消费模式,生鲜电商正在以自身的商品品质、支付便利性、送货上门等特性受到大众的青睐。将近2万亿的市场规模、每年6%以上持续增长等巨大潜力,让生鲜电商行业成为真正面向未来的风口。

由此,借助世界杯这一良机来完成服务升级,成为众多生鲜电商平台的必然选择。一场围绕用户价值、体验的大战,在世界杯期间全面打响。

其中,头部玩家每日优鲜通过一系列的组合拳,打破了多维度桎梏,成为本轮世界杯营销中优胜的玩家。

首先,每日优鲜通过夜间配送完成了服务升级,让用户在夜间看球时也能满足“舌尖上的需求”。

其次,每日优鲜通过小龙虾爆品、商品原产地直采等,保证生鲜产品的高品质。

世界杯燃起生鲜电商大战 头部平台如何以用户为王?

世界杯期间,每日优鲜的交易数据也颇为亮眼:6月14日至7月15日之间,每日优鲜订单量激增——总订单量达到891万单,日均订单量环比增长21.51%,夜间订单量占比16.86%。

不难发现,围绕着用户价值、体验升级,生鲜电商平台正在展现出自身的活力与优势。

用户体验为王:生鲜电商赢家的终极理念

THE END
广告、内容合作请点击这里 寻求合作
免责声明:本文来自腾讯新闻客户端自媒体,不代表科技资讯_智能硬件_人工智能_创智网-读懂未来&科技的观点和立场。

相关热点

在2009年我刚刚进入B2C领域的时候,有一个关于“直营电商”的讨论,得出的结论是“直营电商”是“伪命题”,无法成立。 这是因为综合平台电商具备流量优势和效率优势,能够低成本、高效率地组织更多的品牌和产品,其次是对于普通消费者
零售前沿
曾被阿里寄予厚望的盒马鲜生,如今也陷入了关店的负面漩涡之中。 5月31日,盒马鲜生将正式关停昆山新城吾悦广场店,这也成为其将关停的首家门店。作为曾经新零售的网红模范,盒马鲜生自创立起就十分吸睛。而这次关店,也引来不少人质疑
零售前沿
文 | 新浪科技 张泽宇 历经两年多时间,两度遭到中止审查,三只松鼠近日终于拿到了证监会核准发行的批复。 2012年从小区中起步,上线天猫商城第65天,就成为坚果类目销售第1名,到如今仅2018年一年就卖出了70亿元零食,三只松鼠在成长道路上
零售前沿
撰文/ 木鱼 出品/联商网 距离马云第一次提出新零售已经过去961天,两年多。 自提出“新零售”以来,围绕着这三个字,阿里巴巴集团做重大组织结构调整4次,通过收购、控股、入股等方式涉及零售行业相关企业数十家。 但相当长的一段时间,
零售前沿
(一)什么是营销?什么是新营销? 营销简单说就是解决如何把产品卖得好、买的多的问题。就是如何把产品卖给更多的人,如何让更多的人来购买更多的产品,并且能持续购买产品。 以往做好营销需要三大动作:品牌推广、渠道建设、终端助
零售前沿

相关推荐

1
3