医药零售的下半场,O2O平台如何破局?(2)

零售前沿
2018
07/30
08:46
文/翟菜花
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行业巨头涌入,垂直类医药电商或夹缝生存

2014年,BAT就开始纷纷布局互联网医疗市场,争夺战从“抢”医院、“抢”医生,进入到“抢”医药电商的时代。

除此之外,重物流建设和拥有高忠诚度用户的京东,也加快医药电商的布局。从物流、品牌辨识度、用户规模等方面看,阿里和京东两大B2C电商平台布局医药O2O,将加剧医药电商的洗牌。

阿里资本+业务高效协同,赋能传统连锁药店

2015年,阿里健康联合65家连锁药品店成立“中国医药O2O先锋联盟”,覆盖全国近百个城市的万余家零售药房门店。依靠线下药店资源和大数据技术,阿里健康推出了“送药上门业务”。

2018年,阿里健康先后对两大区域连锁药店投资,一家是根植于山东市场的漱玉平民和根植于安徽的华人健康。通过资本的方式进入区域医药零售市场,加快对医药零售的渗透。通过投资连锁药店,未来在医药新零售、医药O2O、处方外流等业务上有诸多发展的可能,抱团可能性较大。

马云曾经说过“如果将来有人能超过我,那一定会是在健康产业”。今年以来,阿里健康动作不断,阿里健康通过集团资源注入、自建、合作、投资等方式丰富业务布局,形成了以医药电商、智慧医疗、产品追溯、健康管理为主的四条业务线,构建了“互联网+医疗健康”业务闭环。背靠阿里这棵大树的阿里健康,像“叮当快药”这样的垂直类医药O2O平台电商要想超过阿里,那应该是比登天还难。

医药零售的下半场,O2O平台如何破局?

京东自有物流体系,打造医药行业的物流入口

京东在医药业务的布局主要分为三大板块。分别为:B2B、B2C(自营+平台)、O2O(合作药店+众包配送)。

B2B合作:京东于2014年拿到了医药电商A证,于2016年,与上海医药宣布达成合作,双方将在处方药电子商务领域展开合作,共同建立处方药的线上销售平台及线下仓配网络。

B2C(自营+平台):自营即京东大药房,同时经营OTC药品和处方药。平台B2C指的是京东医药类目接受其他拥有互联网药品交易C证的企业入驻,类似于德生堂大药房、健民大药房、益丰大药房等,O2O(合作药店+众包配送):坚持自有物流体系一直是京东电商业务快速发展的支撑。所以京东在在京东到家的基础上成立了京东健康到家。健康到家通过与线下药店合作,对消费者提供药品配送服务,配送方式为众包物流平台达达。2016年,达达与京东到家合并为新达达,合并之后,二者业务独立发展,达达为京东到家提供配送服务。

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